【火红四月天】小散视角：如何让我们立于不败之地

慷王 · 发表于 24-4-16 06:30

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其实就养猪业现在的局面来说，对我们小散是绝对有利的。为啥这样说呢？说穿了养猪就三个环节，买、卖和中间的饲养环节。
这两年的毛猪行情，对大资本来说就两个字：血亏。而我们小散如果把握好了，维持生活应该还是可以的。
我们先来分析买这个环节，大集团的饲料配方只能是玉米豆粕类标准配方，因为他们都是引进的高价外来品种、公式化规范化管理。其好处是偏于复制，坏处是僵化、呆板。我们小散的买分两块，一块是饲料，我们可以就地取材，充分利用各种性价比好的非常规原料；另一块是购买大集团的母猪和仔猪，这一块我们同样大有文章可做，大集团不就是想转嫁风险，赚我们的钱吗？如果我们都能做到，只有价格在成本线以下时才考虑是否从大集团购买母猪和仔猪，当他们把价格炒起来风险大时，我们不去接他们的盘，让他们自娱自乐。那一方面我们的成本低了，自然赢的可能性就大；另一方面还可以让大资本在作死的路上一路狂奔，我们只需要在适当的时候助一把力，送他们一程。其实回过头来想一想，我们在买这个环节上，往往输就输在买的时候是高价。经常看到有网友说不管价钱高低坚决不买他们的，其实在大资本的成本线以下购买，不是给他们输血，如果我们根据自己的养殖计划选择性的能抽他们的血，又何乐而不为呢？
李嘉诚说过，不赚最后一个铜板。如果我们小散能真正领悟这句话的精髓，那我们在卖猪上就能完胜大资本。因为对于大资本来说，受限于员工等方方面面的因素，出栏是无法区分淡季和旺季的，市场无论多供大于求，他们也得卖，最多只能微调。而我们小散完全可以几个月不卖猪，市场供大于求时我们选择不卖，不去扰乱市场。市场供不应求时我们可以倾栏而出，稳定市场供需关系。事实上即使这两年形势不好，每年也都有成本线以上价格的时候。我们回过头来想一想，如果是因为没有卖到好价钱而亏本，很大一部分原因是我们没有见好就收，想赌大肥、赌最高点。事实上我们大都是平凡的普通人，要说赌我们是赌不过大资本的，但要是说估计大约的高价时间段，春江水暖鸭先知，我可以说绝大多数养猪小散都能预判正确。这个时候我们的敌人不是别人，而是自己，只要能战胜那个好赌的自己，不去赌最高点，不去想赚尽最后一个铜板，那我们卖在成本线以上的高价时段又有何难？亏本时让大集团唱独角戏，赚钱时我们陪着他们卖，解市场燃眉之急。老大不就是想平稳市场吗？唱了红脸还赚钱，我们又何乐而不为呢？
再来说说中间的饲养环节。中间环节最重要最关键的是什么？最重要的不是硬件有多高大上，最关键的是人，是人的责任心。无论是猪的价肉比，还是各种疾病的防控，都取决于饲养员的责任心。而这确确是大资本无法掌控的致命弱点，我们小散最不缺的其实就是责任心。既然大资本想以量大取胜，那我们就退而求其次，追求质量，把我们的每一头猪都养成赚钱的猪。就拿我们最担心的不高兴的防控来说，应该如何预防，可以说无论是大资本还是我们小散，大家都知道，都处于同一个起跑线上。只要是在疫区，大规模并不比我们好到哪里去。只不过他们有无下限溺爱的亲妈护着，一旦潮水退去，到时候谁在穿皇帝的新装，自当一目了然。但控我们小散就占很大优势了，因为跟其它传染病相比，不高兴病最大的特点就是接触性传染，而且传染很慢，早期几乎不排毒，这就是为什么拔牙能够成功。那么拔牙成功的关键是什么？毫无疑问当然是发现得早，要发现得早的关键又是什么？当然是饲料人员的责任心。大资本雇佣的拿工资的员工，与为了生存的我们小散的责任心根本就没有可比性。我们可以回想一下拔牙失败的经历，从突然发病的时间向前追溯一二十天，往往已经有个别猪不正常了，只是我们疏忽了，以致坐失良机。如果我们把规模控制在自己能把控的范围内，不让自己过于劳累，加上我们的责任心，我们一旦发现，不需要浪费时间去请示汇报、去研究，在第一时间就能执行到位，你说我们拔牙成功的几率是不是要比大集团高得多？所以我说在控上，我们小散也是占绝对优势的。
知彼知己，方能百战不殆。吃人的大资本既然想把我们小散赶尽杀绝，那么为了我们的家人，为了我们的生存，我们一步一个脚印，就一定能、也必须打赢这场生存之战，因为我们别无选择！

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